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Direzione digitale e AI, anche come incarico fractional

Alessandro Angelotti Alessandro Angelotti · Digital Transformation & AI Leader

Guido la trasformazione digitale, dagli obiettivi di business alle scelte operative.

La curiosità e la passione per la tecnologia accompagnano da oltre vent’anni il mio lavoro. Mi piace capire i problemi, esplorare possibilità nuove e trasformarle in progetti utili per le aziende e per le persone che li utilizzeranno.

Unisco formazione economica, esperienza tecnologica e responsabilità imprenditoriali per definire le priorità, guidare l’adozione dell’AI e coordinare la realizzazione di prodotti digitali.

Parliamo di un’opportunità Scarica il CV
Anni di esperienza
20+
anni tra business e tecnologia
Clienti
10+
organizzazioni enterprise e PMI seguite
Settori
5
settori: retail, food, industria, energia, servizi
Dalla strategia all’esecuzione Obiettivi, processi e persone confluiscono in una roadmap che guida AI nei processi, prodotti digitali e risultati; imparare dai risultati chiude il ciclo. Il contesto Le priorità La realizzazione Impara dai risultati Obiettivi Processi Persone AI nei processi Prodotti digitali Risultati Roadmap priorità e KPI
Il mio metodo: capire prima di proporre, esplorare e scegliere, coinvolgere e realizzare, imparare dai risultati.

Esperienze progettuali con

  • Vodafone
  • Bosch
  • Barilla / Mulino Bianco
  • MBDA
  • Allianz
  • Lindt
  • Toshiba
  • Midea
  • Sisal
  • Perrigo
  • Alperia Energy
  • Buderus
  • Keglevich
  • Campbell Whisky
  • UBI Banca
  • BoltTech
  • Frascheri
  • Stosa Cucine
  • Retail Institute Italy
  • Gruppo Editoriale L’Espresso
  • Raffo
  • Limoncè
  • ADSP Mar Ligure Orientale
  • TNE-Desk / Uniparthenope
  • ASSIDIM
  • MyTravelcard
  • 4Seasons / Italdis Radiatori
  • Gemeg
  • Petris
  • Pumaver
  • Ceramicasa
  • Gruppo Vaiani e Vaiani
  • Montepepe Relais & Winery
  • Piccoli Principi del Forte dei Marmi
  • Ristorante Bistrot Forte
  • Code Zero Sailing
  • Vela Dream Charter

Il mio contributo

Una visione di business, con la capacità di valutare la tecnologia.

Una trasformazione digitale richiede decisioni su processi, persone, investimenti e strumenti. Il mio lavoro è tenere insieme questi elementi: comprendere il problema, scegliere dove intervenire e accompagnare l’esecuzione.

Il background economico e l’esperienza diretta nello sviluppo mi permettono di confrontarmi con imprenditori, direzioni aziendali e team tecnici, valutando opportunità, vincoli e risultati attesi.

01

Priorità e roadmap

Traduco obiettivi aziendali e criticità operative in un percorso di intervento, con responsabilità e indicatori definiti.

02

AI nei processi

Individuo casi d’uso utili, valuto fattibilità e integrazione e coordino l’adozione nelle attività dell’azienda.

03

Prodotti e sviluppo del business

Collego esigenze di mercato, proposta commerciale e realizzazione, dalla qualificazione dell’opportunità alla delivery.

Il percorso

Dalla realizzazione delle soluzioni alla guida del cambiamento.

Approfondisci il mio profilo

  1. Oggi

    Co-fondatore e Presidente

    Bedigital S.r.l.

  2. 2023 – oggi

    Digital & Innovation Manager

    StepUp S.r.l.

  3. 2019 – oggi

    Digital Strategy Consultant / Innovation Manager

    Beready S.r.l.

  4. 2011 – oggi

    Digital & Innovation Manager

    INNOVA

  5. 2009 – 2018

    Strategic Marketing Consultant

    Crossmind S.r.l.

  6. 2001 – 2010

    Responsabile di progetto

    Mantra Multimedia S.r.l.

  7. 1997 – 2001

    Sviluppatore web

    Mantra Multimedia e Sunrise Multimedia Studios

  8. Economia e Commercio · Master in Governance & Strategia

    Università di Pisa

Progetti in evidenza

Esperienze che collegano tecnologia e risultati.

Una selezione di progetti su processi commerciali, customer experience, automazione e piattaforme digitali, maturati nel mio percorso professionale.

Esplora i progetti
01 Ecosistema digitale B2B e B2C

Frascheri

Un ecosistema digitale B2B e B2C

Siti, acquisizione digitale, area riservata e chatbot AI all’interno di una partnership continuativa.

Leggi il progetto

03 E-commerce B2B

Bosch

Semplificare l’acquisto B2B

Un’esperienza e-commerce costruita sulle esigenze di rivenditori e installatori, con checkout rapido e condizioni personalizzate.

Leggi il progetto

Modalità di collaborazione

Una responsabilità interna o un affiancamento continuativo.

Per aziende che cercano una figura di responsabilità

Valuto ruoli in cui guidare trasformazione digitale, innovazione e adozione dell’AI, con un mandato definito e una relazione diretta con le funzioni di business.

Approfondisci il mio profilo

Per aziende che cercano una direzione fractional

Affianco la direzione nella definizione delle priorità e nel coordinamento di iniziative digitali e AI, con un impegno continuativo concordato.

Scopri come possiamo lavorare insieme

Dal blog

Condivido ciò che esploro e imparo.

Domande, esperienze e riflessioni su tecnologia, AI e lavoro nelle aziende. Scrivo per approfondire ciò che incontro nei progetti e condividere idee utili a chi deve scegliere e realizzare.

Leggi gli articoli

Hai una responsabilità da affidare o un cambiamento da guidare?

Raccontami il contesto, il bisogno e il tipo di coinvolgimento che stai valutando. Possiamo partire da un confronto diretto.

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